惠州兩化融合管理體系認證申請 兩化融合貫標申請流程

信息部協助新型能力建設項目組負責人成立項目組，按照《兩化融合項目控制程序》，由項目組進行技術實現，信息部負責監督項目組的活動。
  技術方案
項目組應**技術方案，以確保：
a)  明確技術實現的主體及相關方的責任和權限；
b)  技術實現的需求得到有效安排和溝通；
c)  按照規定的程序確認和批準技術方案，包括得到業務流程與組織結構優化實施主體的確認。
項目組在形成技術方案過程中，可與外部技術服務提供商開展合作。
輸出的技術方案中參與部門和參與人應覆蓋業務流程與組織結構優化相關的部門和業務骨干。
技術方案應至少包括以下內容：評估現有相關的技術及其應用現狀；技術需求分析；論證可選技術路線；明確性能參數要求等技術指標，編制投資概預算，確定技術實施范圍。
項目組對項目進行綜合評價之后應明確技術的獲取方式和開發、建設單位。
   技術獲取
技術獲取方式包括自主開發、共同開發、外包、外購等。技術獲取過程一般包括實施準備、執行、安裝部署、調試和測試等。兩化融合項目組應規范管理技術獲取過程，并確保：
a)  必要基礎資源的數字化和標準化；
b)  所獲取的技術的有效性；
c)  技術知識向應用主體有效轉移。
技術知識轉移是幫助公司相關人員有效應用所獲取技術的必要條件，項目組應配合總經辦采取有效手段（如網絡平臺），對相關人員提供持續的培訓（包括理念、方法和技術等），確保技術知識轉移的有效性和充分性。此外，項目組還應通過合同約定等有效措施，確保技術的開發建設單位將必要的技術知識及時轉移至應用主體。
項目組應確保技術的應用主體全程參與技術獲取過程。
項目組以及相關的實施配合部門應保持技術獲取的記錄。
  監督與控制
項目組管理技術實現過程中的監督與控制，以確保：
a)  獲得技術實現過程中的動態信息，如：計劃、進度、質量、調整、變更等的執行情況以及相關方反饋等動態信息；
b)  必要時，對技術實現過程實施監視和測量，方法可采取例會、周報等適當的方式，必要時采用里程碑評審等監視與測量手段；
c)  **適宜的措施，有效防范識別的技術風險。
項目組以及相關的實施配合部門應保持技術獲取的記錄。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結構包括：
a) 兩化融合方針、目標；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規定、辦法、作業書、標準等；
d) 兩化融合管理體系記錄。
公司應根據所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓，可使員工和其他相關方了解應達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責”，“基礎保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在第5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關文件的查詢途徑。
（4）標準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應根據已識別的過程的復雜性及重要性建立相應的文件化的程序和作業書等以確保兩化融合相關的目標得以實現。文件化的程序和作業書等應和過程的實際運作保持一致。
文件的體現形式可以是紙張, 也可以采用任何形式或類型的媒介。

當前，全球范圍的新一輪技術革命和產業變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加快轉變經濟發展方式、實現經濟結構戰略性調整的關鍵時期。緊緊抓住重大戰略機遇期出現的新機遇，堅持走新型工業化、信息化道路，大力推進信息化和工業化深度融合，事關我國發展方式轉變的成效，是實現的重大戰略選擇。
推進兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，公司圍繞自身戰略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續競爭優勢的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導公司以融合和**的理念推進兩化融合，推廣管理經驗，全面推動企業持續**，實現兩化融合水平整體提升，從而加速產業升級和新型工業化進程。
兩化融合管理體系是公司系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，可幫助公司依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

a. 以獲取與企業戰略匹配的可持續競爭優勢為關注焦點，通過會議、培訓、刊物、宣傳欄等形式向全體員工傳達公司推進兩化融合以打造信息化環境下新型能力的重要性和必要性；
b. 在企業戰略層面統籌推進兩化融合，組織**兩化融合方針和目標，并確保目標在相關職能和層次上得到分解，并形成文件；
c. 任命兩化融合管理者代表，以推動體系的建立、實施、保持和改進；
d. 組織建立健全兩化融合的職責與協調溝通機制；
e. 兩化融合管理評審；
f. 提供資源以確?；A條件和資源保障到位；
“兩化融合"是近年來制造行業的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業環節的集聚和產業的**增長。中國兩化融合貫標認證，使企業發展的路徑是“互聯網+”、智能制造、綠色制造達到中國2025制造。兩化融合是國家戰略性部署!
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