惠州兩化融合管理體系認證審核

信息部是內部審核的責任部門，編制了《內部審核控制程序》，以規定：
a)  策劃和實施審核、報告審核結果、保存相關記錄的職責和要求；
b)  審核的準則、范圍、頻次和方法。
信息部應策劃、**審核方案，充分考慮擬審核的過程與區域的狀況和重要性、以往審核的結果。
信息部按策劃的周期組織實施內部審核，以確定兩化融合管理體系是否：
a)  符合企業對兩化融合管理工作的安排以及本規范的要求；
b)  得到有效實施和保持。
應保持審核及其結果的記錄。
審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性（不應審核自己的工作）。審核員應具備審核所需的能力，必要時，可借助內外部技術的幫助。
對于審核發現的不符合，應及時采取必要的糾正措施。
內部審核結果應形成并提交正式報告，并作為管理評審的輸入。

總經辦在總經理下確定公司的組織機構，圍繞兩化融合的方針和目標，以各業務部門或項目組確定的業務流程職責為牽引，梳理和調整部門職責，并將業務流程職責和部門職責組織相關部門落實到崗位職責。應注意跨部門業務流程銜接處的職責，避免一些與兩化融合目標緊密相關的必要過程未被納入某個部門職責、或在不同部門間引起歧義。確保相關的：
a)  業務流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、規定和溝通；
b)  業務流程職責、部門職責與崗位職責的協同機制得以確立；
c)  業務流程職責、部門職責與崗位職責得到有效執行。
具體見《組織架構圖》（附件2）、《職責分配表》（附件3）、《部門兩化融合職責分工》（附件4）、《崗位說明書》。
如果組織架構或業務流程職責發生變化，總經辦應及時對文件進行調整，并通知相關的部門和崗位。

1  目的
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為企業出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特**本制度。
2  管理職責
2.1 總經辦是公司合理化建議的歸口管理部門，負責各類合理化建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2.2 為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，公司設置“合理化建議審核評議會”（以下簡稱審委會），其工作職責如下：
（1）研究與**合理化建議的管理政策與制度建設。
（2）對重大的、的建議事項進行評議，決定是否采納。
（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。
（4）對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。
（5）**獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。
2.3 各主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。

a) 兩化融合實施過程策劃；
b) 業務流程與組織結構優化；
c) 技術實現；
d) 匹配與規范；
e) 能力建設中運行情況的監督；
f) 能力建設中數據開發利用相關工作；
g) 能力建設中四要素（技術、業務流程、組織結構、數據）的動態調整；
h) 能力建設過程中相關業務流程職責、部門職責和崗位職責的確定、溝通和執行監督；
i) 能力建設過程中相關協調與溝通工作；
j) 按項目資金預算進行合理使用；
k）項目相關培訓的組織；
l）確定能力建設所需的設備設施并配置、管理，項目結束后移交設備設施管理部門；
m）能力建設過程中相關信息資源管理工作；
n）能力建設過程中相關信息安全管理工作。
“兩化融合"是近年來制造行業的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業環節的集聚和產業的**增長。中國兩化融合貫標認證，使企業發展的路徑是“互聯網+”、智能制造、綠色制造達到中國2025制造。兩化融合是國家戰略性部署!
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